“萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì)，是學(xué)校，更是家庭”。 一切成績(jī)，都是起點(diǎn)。 展望2019年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在商管集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們斗志昂揚(yáng)、信心滿滿。

商管集團(tuán)東南運(yùn)營(yíng)中心管轄浙江、福建兩省33座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。2018年在商管集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的浙閩大地成功開(kāi)業(yè)5座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。打造“萬(wàn)達(dá)購(gòu)物節(jié)”這一全新自主營(yíng)銷活動(dòng)IP，提升了客流銷售、知名度和影響力。全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，總租金收入達(dá)成率101%，租費(fèi)收繳率100%。實(shí)現(xiàn)了三明、龍巖、溫州龍灣、溫州平陽(yáng)4座重點(diǎn)廣場(chǎng)的脫困和穩(wěn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

 用心籌備  誓保精彩開(kāi)業(yè)

2018年，閩浙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著項(xiàng)目逐步下沉至三四線城市，廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)面臨著人口基數(shù)少、商業(yè)資源相對(duì)匱乏的壓力。但是，東南運(yùn)營(yíng)中心商管團(tuán)隊(duì)毫不退縮，根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)精準(zhǔn)定位，遵循業(yè)態(tài)規(guī)劃原則，全面統(tǒng)籌分工與資源配置，分解落實(shí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，確保嘉興經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寧波奉化萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、福建南平萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、泉州城東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、福建安溪萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)5座廣場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)。

南平萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)地處福建省南平市武夷新區(qū)，距離主城區(qū)達(dá)100公里，新區(qū)無(wú)支柱產(chǎn)業(yè)，人口基數(shù)少，常住人口為13.8萬(wàn)，項(xiàng)目周邊3公里內(nèi)僅3.84萬(wàn)人，且消費(fèi)能力較低。南平市政府原計(jì)劃2018年初搬遷至武夷新區(qū)，但一直懸而未決，項(xiàng)目周邊道路不通、一片在建大工地的景象。

籌備之初，團(tuán)隊(duì)壓力大、招商資源匱乏，但東南運(yùn)營(yíng)中心堅(jiān)守商管集團(tuán)確定的“區(qū)域家庭生活中心”定位，并圍繞這一定位制定了完備的業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商計(jì)劃，明確了項(xiàng)目“平日服務(wù)區(qū)域民生客群；節(jié)假日覆蓋周邊縣/鎮(zhèn)家庭客群；隨著政府搬遷、抓牢隨之而來(lái)的城市消費(fèi)客群”的經(jīng)營(yíng)策略。

在團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，2018年11月30日南平萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了滿鋪精彩開(kāi)業(yè)。共引進(jìn)品牌163個(gè)，其中75%是南平首家，開(kāi)業(yè)三天客流45.3萬(wàn)，銷售2200萬(wàn)，得到了政府和社會(huì)各界的高度認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在福建省9個(gè)地級(jí)市的全布局。

隨著萬(wàn)達(dá)的開(kāi)業(yè)，也堅(jiān)定了政府加快搬遷的決心和步伐，較規(guī)劃提前了5個(gè)月，新區(qū)市政配套、道路和基礎(chǔ)設(shè)施全線開(kāi)通，行政服務(wù)中心提前落成，再一次印證了——“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”！

泉州城東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是集團(tuán)在福建省首個(gè)合作項(xiàng)目，城東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的正對(duì)面是已經(jīng)運(yùn)營(yíng)4年的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。之前合作方遲遲未能突破招商的瓶頸；萬(wàn)達(dá)接手后，充分發(fā)揮集團(tuán)在福建的優(yōu)勢(shì)，差異化定位，做強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)態(tài)和獨(dú)有品牌，引入西西弗書(shū)店、室內(nèi)擊劍館、奇客巴士等，打造泉州新的城市社交與文化中心。利用集團(tuán)自有IP海底小縱隊(duì)，打造了泉州首條兒童主題街區(qū)強(qiáng)化廣場(chǎng)商業(yè)氛圍，同時(shí)在運(yùn)動(dòng)主題街區(qū)內(nèi)引進(jìn)了閩南級(jí)別最高的阿迪達(dá)斯Mega店、耐克Beacon550等旗艦店。引入60家各類餐飲，做到一店一味，尤其是引進(jìn)了三家首進(jìn)泉州的黑珍珠級(jí)別餐廳。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，城東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)提升了泉州餐飲業(yè)整體級(jí)次。

城東萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)前兩天，客流40.8萬(wàn)、銷售3000萬(wàn)，合作方領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并高度認(rèn)可，表示要與萬(wàn)達(dá)進(jìn)一步擴(kuò)大輕資產(chǎn)合作規(guī)模。

聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷  打造萬(wàn)達(dá)IP

在商管集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，東南運(yùn)營(yíng)中心深化大萬(wàn)達(dá)大營(yíng)銷策略。根據(jù)閩浙兩省消費(fèi)特點(diǎn)，精準(zhǔn)組織營(yíng)銷活動(dòng)，整合萬(wàn)達(dá)自有和外部重點(diǎn)品牌資源，全方位打響客流、銷售、知名度、影響力的提升戰(zhàn)役。

為鞏固萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在福建的龍頭地位，2018年5月策劃執(zhí)行福建萬(wàn)達(dá)購(gòu)物節(jié)，10天時(shí)間福建13座廣場(chǎng)客流800萬(wàn)、同比提升20%；銷售5.4億，同比提升45%。

在總結(jié)福建購(gòu)物節(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化情感營(yíng)銷，把握“寧波鄞州萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)12周年”的良好契機(jī)，策劃了“萬(wàn)達(dá)入浙12年”系列活動(dòng)，引導(dǎo)顧客、品牌商共同參與回顧12年來(lái)的美好記憶。與聯(lián)發(fā)品牌深入聯(lián)動(dòng)，品牌自行投入明星資源、媒體資源過(guò)千萬(wàn)。活動(dòng)期間，全省17座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)11天客流994萬(wàn)，同比提升31%；銷售6.4億，同比提升52%。

活動(dòng)結(jié)束后，多位省領(lǐng)導(dǎo)親臨“萬(wàn)達(dá)入浙12年品牌答謝會(huì)”，同500多名浙商共話萬(wàn)達(dá)在浙江12年的砥礪前行和未來(lái)的美好藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)這是浙江省近年來(lái)商業(yè)領(lǐng)域影響力最大的行業(yè)盛會(huì)之一。

強(qiáng)化管理  創(chuàng)品質(zhì)促經(jīng)營(yíng)

安全無(wú)小事，東南運(yùn)營(yíng)中心始終堅(jiān)持“安全、服務(wù)、品質(zhì)”六字方針，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故。深抓廣場(chǎng)外立面亮化、通道及公共空間美化等602項(xiàng)物業(yè)品質(zhì)提升。還狠抓經(jīng)營(yíng)氛圍，規(guī)范了所有廣場(chǎng)多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位的業(yè)態(tài)、品牌與一店一色，與步行街業(yè)態(tài)段落充分融合，為消費(fèi)者創(chuàng)造了更加愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)，更提升了廣場(chǎng)時(shí)尚和品質(zhì)的商業(yè)氛圍。

結(jié)合閩浙地區(qū)夏季臺(tái)風(fēng)頻發(fā)的特點(diǎn)，東南運(yùn)營(yíng)中心總結(jié)了一套完備的防臺(tái)風(fēng)、防汛預(yù)案，在全年4次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)考驗(yàn)中，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大損失、無(wú)倒灌、無(wú)積水。2018年7月，14級(jí)強(qiáng)臺(tái)風(fēng)瑪麗亞正面登陸，寧德市經(jīng)濟(jì)損失10億元、福州24萬(wàn)戶居民斷水?dāng)嚯姟Ｒ蚩古_(tái)風(fēng)準(zhǔn)備充分、預(yù)案到位，確保了臺(tái)風(fēng)圈內(nèi)16座廣場(chǎng)的安全經(jīng)營(yíng)。

東南運(yùn)營(yíng)中心狠抓前置管理，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)為先。2018年，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘上崗393人，區(qū)域副總、廣場(chǎng)總經(jīng)理以上9人；建立了梯隊(duì)、選拔了人才；全年舉辦制度流程及各類專項(xiàng)培訓(xùn)5427場(chǎng)，人均培訓(xùn)次數(shù)25場(chǎng)，全員覆蓋，真正做到了讓員工“在萬(wàn)達(dá)成長(zhǎng)，在萬(wàn)達(dá)成才，在萬(wàn)達(dá)成功”。

“萬(wàn)達(dá)是軍隊(duì)，是學(xué)校，更是家庭”。東南運(yùn)營(yíng)中心擁有3年以上員工969人，5年以上員工514人，10年以上員工28人，他們高度認(rèn)同萬(wàn)達(dá)文化，踐行萬(wàn)達(dá)文化，傳承萬(wàn)達(dá)文化，是思想過(guò)硬、穩(wěn)定可靠的鐵軍。

一切成績(jī)，都是起點(diǎn)。展望2019年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在商管集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們斗志昂揚(yáng)、信心滿滿，團(tuán)結(jié)一致，抓管理、創(chuàng)品質(zhì)，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。