記得2010年3月，入職不久，我被分派去長春，負責紅旗街萬達廣場招商大會的報道。

這是我第一次如此接近新聞事件的發生。

現場氣場宏大、賓客眾多，我目睹了事件全過程，有了最直觀的感受，但是并沒有找到要報道的重點。在次日的培訓中，碰巧遇到紅旗街商管公司負責籌備此次招商大會的一位主管，就在培訓間隙，她給我講述了關于招商大會的一些故事，這才漸覓“曙光”。

那篇文章“僥幸”發表了?；仡^看，的確是一次準備不夠充分、目標不夠明確的采寫，但這次嘗試對我而言也是非常寶貴的，我體會到現場感以及準備工作的重要性。

之后，在我兼任集團企業文化專員期間，也開始籌備商管月刊的創刊工作。商管公司給予充足的創刊環境以及個人發揮空間，我可以自由地尋找方向、挖掘選題，策劃板塊，每一次采寫都是一次學習和提升的機會。

第一期雜志設定了一篇大悅城的原創案例分析。為尋求合適的作者煞費苦心，后來從同事口中得知，一位新來的招商副總曾經負責過大悅城項目，他欣然接受了我的請求，很有耐心地幫我分析這個項目，并將他從事商業管理多年沉淀下來的思想和觀點毫無保留地展現給我，這些新鮮的商業管理思想對我有很深的觸動，不僅為我掃盲行業基礎概念，更獲取了高層次的價值觀念。就是這篇“商業需要靈魂和氣質”的文章，至今都認為它具備鮮活的價值，因為它已經超越對某個商業項目的解析，更多是在傳遞一種商業理念，對于當年正在探索中的商管公司而言，它恰逢其時。

好文章有時候就是這樣合作產生的。尤其地方企業文化專員，接觸的業務只是公司眾多業務的冰山一角，還有那么多不熟悉的領域值得深入探討；向總經理、副總經理等約稿時，高管人員很難擠出時間靜心寫作，因此，商管公司一直鼓勵文化專員去采寫，采訪多個相關業務人員，攝取不同角度、不同層面，打開視角，這樣文章會更立體、更生動。

采寫這條路，可以說是學無止境，我們永遠在路上。2011年楚河漢街大會戰，成為集團一大焦點，我曾赴武漢寫籌備紀實。半年后總部準備投稿集團的“萬達故事”，又專門約請記者去采寫。這篇文章叫“為什么是漢街”，給了我莫大的震撼和啟發，讓我看到自己與專業寫手之間的差距。數次研讀那篇文章，分析作者的寫作架構，想象她是如何通過巧妙的采訪獲取信息，并向作者請教，總結自己之前的報道失敗在哪里。這篇作品讓我在之后的報道上，也嘗試著模仿這種手法，突破原有套路。

今年，濟寧萬達廣場開業后，我帶著這位記者去采訪，趁工作之便也能向她學習采訪技巧。返回后，我梳理一遍內容架構，在腦子里進行構思。等拿到記者的文章，便對照一下她是如何報道的，與我的構思有哪些不同，這樣便能找到差距，汲取有益的東西。

也許地方企業文化專員沒有這么“優越”的條件，最佳、最便利的渠道就是揣摩學習集團月刊里的報道。個人非常喜歡9月刊“創富記”專題，因為商管月刊也曾考慮過大學生創業這一選題，但是因構思扁平、素材不足而放棄。當集團月刊推出這期后，專業的策劃功底、飽滿的內容讓人十分驚喜。這也是個人非常喜歡改版后的雜志原因，專業團隊用做雜志的思維做內刊。

很多年前做周刊的時候，因犯懶而簡化了一位發言人的講話內容，總經理審閱時一字一句補充上了發言者的原話，并在旁邊批注：只要用心就能做得更好。這件事讓我十分汗顏，這句話更讓我銘刻至今。去年商管公司編纂商業管理書籍，商管高層領導對文字字斟句酌、精益求精，每個章節修改不下十稿，追求完美的態度和精神對我也是一種激勵。

所以，所有工作都能歸結到“用心”二字。文字雖小，用心是大。話雖簡單，實踐起來需要下一番功夫。