“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

當(dāng)你真心想做一件事時，全世界都會為你讓路。

一句看上去頗有些唯心的話，卻是我在萬達“這些年”的真實感悟。作為一個與萬達結(jié)識八年、入職一年的新員工，與萬達之間有著太多的故事和對企業(yè)無限的仰慕之情。

第一篇萬達稿件被投訴

2011年，在昆明本地媒體時政經(jīng)濟部從業(yè)兩年有余的我，被當(dāng)時的報社領(lǐng)導(dǎo)調(diào)往地產(chǎn)新聞部，負責(zé)地產(chǎn)客戶的新聞報道及宣傳策劃。調(diào)換部門后的第一個客戶，就是大名鼎鼎、在昆明市場極具影響力的萬達·滇池衛(wèi)城。

萬達·滇池衛(wèi)城從2008年入滇布局云南，以其得天獨厚毗鄰滇池的自然環(huán)境、完善有序的項目規(guī)劃、富有現(xiàn)代感的建筑特征、方正規(guī)整卻又靈活多變的戶型設(shè)計等等優(yōu)勢，從第一次開盤便轟動昆明乃至云南房地產(chǎn)市場。作為萬達的“小迷妹”，當(dāng)時的自己完全是懷揣著激動、仰慕的感情，作為地產(chǎn)新聞記者職業(yè)生涯中第一次與地產(chǎn)客戶開會，做當(dāng)時組團上市前的踩盤。過了那么多年，我至今還記得當(dāng)時學(xué)到的第一個新名詞“墅質(zhì)洋房”。

那天昆明的天氣很好，蔚藍的天上飄著一點點白云，走在滇池衛(wèi)城的展示樣板區(qū)里，任何一角，隨手一拍都是一張大片。開會之前，總監(jiān)提示我:“這家開發(fā)商對于自己產(chǎn)品有著完整開發(fā)理念，簡單說，他們很有自己的想法，和記者溝通時，你先聽他們的推盤想法，很多的干貨，他們對于產(chǎn)品介紹的特點，都是你要記下的要點，然后再實地踩盤對應(yīng)。記得哦，全行業(yè)的地產(chǎn)新聞前輩都在，不過你也別怕，相信你的能力。”

那天的產(chǎn)品碰頭會，在大家的歡聲笑語中結(jié)束?；氐綀笊?，憑借著自己兩年時政新聞的“功底”，很快交出一篇1000余字的新聞報道，那種記者的蜜汁自信，就等著第二天審稿結(jié)束，見報。然而，第二天，等來的不是稿件見報，是客戶的投訴！

雖然現(xiàn)在想起來讓人忍俊不禁，投訴我的人后來變成我“半個領(lǐng)導(dǎo)”，是當(dāng)時對于傲嬌的小記者，無疑是傷自尊的打擊。

總監(jiān)沉著臉對我說：“你知道為什么客戶會投訴你嗎？不是因為你寫得不好，是不客觀?。€人主觀感情色彩太濃！滇池鉑睿，作為昆明市場上第一個‘墅質(zhì)洋房’是有它劃時代的意義，你應(yīng)該更多地以審視的角度去看待這個產(chǎn)品，客觀分析它的利弊，這樣你的地產(chǎn)報道才有可讀性。調(diào)你過來，正是看中你有過時政新聞報道的經(jīng)歷，請你別忘記。”

臉上依舊是年少的驕傲與不服氣，然而萬達與萬達人對于產(chǎn)品那種“理工科”思維的嚴謹，卻給我上了一堂生動的實踐課。

從萬達供方變成萬達人

2013年，我從地產(chǎn)記者轉(zhuǎn)任地產(chǎn)部客戶負責(zé)人，而領(lǐng)導(dǎo)劃分給我的第一個客戶就是昆明西山萬達廣場，那個時候滇池衛(wèi)城項目早已結(jié)束，整體團隊開始了萬達·昆明雙塔建設(shè)及配套公寓、商鋪的銷售。

那是一段激情燃燒卻也沒日沒夜的日子，建設(shè)工期、銷售任務(wù)、推廣計劃，“折磨”著每一個萬達人，也“折磨”著每一個萬達的供方。那段時間，作為一個萬達的乙方，工作日必定有兩天出現(xiàn)在萬達的策劃部，周末不在萬達售樓部就在去萬達售樓部的路上。每次一有新貨包上市，前期一定是沒完沒了的營銷策劃會。從活動策劃，到新聞宣傳報道，如何報道，新聞點如何提取，萬達的團隊都會和合作方深入探討并確認落地執(zhí)行。

回顧那段時光，我依舊清晰記得，每一次萬達策劃小伙伴打電話給我，都會讓我心驚肉跳。然而，也正是那段時光，讓作為AE的我見證了萬達的發(fā)展，銷售團隊的成長，也讓我一改在媒體的散漫，學(xué)會“嚴謹、專業(yè)、高效與活潑”。因為和萬達的合作，也讓我在報社收獲了職業(yè)生涯中的種種成就與獎勵。

個人的發(fā)展不可避免地受到時代的“降維打擊”，個人發(fā)展遭遇瓶頸。然而看看那些在萬達工作的小伙伴，在萬達·昆明雙塔練就一身本領(lǐng)的小伙伴，每一個人都發(fā)展得越來越好。我不得不問自己，“是不是應(yīng)該嘗試新領(lǐng)域的發(fā)展和學(xué)習(xí)？”

2016年年底，我正式進入萬達·昆明雙塔營銷策劃部，成為一名萬達人。

萬達讓優(yōu)秀成為習(xí)慣

萬達南區(qū)有一句口號：“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”。

作為曾經(jīng)的媒體從業(yè)者，進入萬達有了對比之后，才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)叫苦的日子多么輕松。作為媒體，我只需要管好自己的一畝三分地即可，然而作為一名萬達的策劃師，需要掌握的是市場整體的統(tǒng)籌能力，對供應(yīng)方的管理與協(xié)調(diào)，看似簡單的幾句話，是需要無限的精力與不斷的學(xué)習(xí)。

初進萬達時，盡管有著幾年的工作經(jīng)驗，但依舊很長時間讓我處在手足無措、憂心忡忡的狀態(tài)。萬達的管理體系、費用管控系統(tǒng)、員工學(xué)習(xí)計劃、活動策劃把控力、團隊建設(shè)等等統(tǒng)統(tǒng)讓我這個門外漢大開眼界。

想來也是幸運，在10年萬達從業(yè)經(jīng)歷的師父悉心教導(dǎo)下，也讓我這個房地產(chǎn)行業(yè)職場小白漸漸進入狀態(tài)。“你是誰，你會干什么并不重要，重要的是你在什么平臺上，和誰共事”，感謝萬達，讓我站在巨人的肩膀上抵御時代給個人帶來的沖擊。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我愿與你攜手前行。