備受行業推崇、只能被模仿無法被超越的萬達商業地產開發、設計、建設、運營模式及相關的制度、標準、成本、計劃、質監等將嵌入標準產品及集成管理平臺中，從二維圖紙、族庫、三維模型、多維BIM模型到可滿足項目管控動態需求的圖模聯動，形成彰顯萬達印跡的“萬達創造”。

萬達BIM實驗模型就是萬達BIM產品設計的試金石。

2015年7月，賴副總裁主持BIM管理平臺溝通會，明確要求以輕資產項目為突破口，完成此類項目標準化的研究和實踐，并逐步推廣到萬達其他產品。從這一天起，我們踏上了萬達BIM實驗模型的工作旅程。

萬達BIM實驗模型由9個設計協作方共同完成，涵蓋12個分項設計，實體構件達30萬級。

在萬達BIM實驗模型項目中，開創性地在設計階段實現了全專業基于BIM的專業設計；開創性地創建了滿足設計、成本、計劃、質監等應用需求的多維建筑模型；開創性地提出了“一鍵算量”的技術解決方案，是目前BIM應用專業最多、涉及階段最多、數據量最大的建筑項目模型，代表當前行業內最高成就。

萬達印——標準+ 創新的“萬達創造”

為適應萬達規模化發展，萬達的產品設計研發堅持兩條線并行發展的原則：標準化與科技創新。

萬達BIM總發包模式下的產品設計，創新性提出了“同步標準化——建立‘WD-BIM模型’——推行設計總包”的工作思路。

基于BIM技術，“WD-BIM模型”集合了設計、開發、建造、運維的多重信息，可以做到前置解決設計中的錯漏碰缺；前置模擬開發計劃、招商業態落位；前置推演工程組織，暴露技術及管理難點；前置輸入價格體系，精準完成成本測算；前置置入質量管理信息，提示檢查；前置商家條件，提前解決商管調商等商業地產的特殊問題等一系列管理前置動作。

根據精準的項目模型，開發方、設計總包和工程總包可實時獲取設計、成本、計劃、質量等精確的信息，可做到設計數據精確，成本算量精確，計劃模擬精確到節點，質監管控重點量化到要點，達到全過程量化管理，保留管理痕跡。

實現對項目精準高效的全周期管控，信心源于萬達15年商業地產項目運作的成功經驗。備受行業推崇、只能被模仿無法被超越的萬達商業地產開發、設計、建設、運營模式及相關的制度、標準、成本、計劃、質監等將嵌入標準產品及集成管理平臺中，從二維圖紙、族庫、三維模型、多維BIM模型到可滿足項目管控動態需求的圖模聯動，形成彰顯萬達印跡的“萬達創造”。

品質心——管理實現質的飛躍

利用BIM技術，質量管理各個維度的管理水平將實現質的飛躍，管理手段也將更加多樣，更加高效，主要體現在以下方面：

一、BIM模型關聯質量驗收標準，實現檢查標準對應且可視化。根據萬達項目特點，將檢查、驗收標準與BIM模型相應構件關聯，實現做法、觀感、效果多維度對比。

二、通過共享BIM工作平臺進行檢查驗收、材料設備管控等質量監管，通過信息共享，使建設方、監理方、施工方實時掌握質量動態，工作更加暢通。

三、使用BIM管理平臺進行大數據收集、分析和總結。BIM技術的應用，將使管理方式產生重大變革。BIM信息傳遞可以有效避免傳統信息傳遞導致的信息流失、失真的問題，從而實現對各參與方的有效協調；通過BIM 模型，充分利用設計信息進行質量驗證，將質量標準整合在一個可視化的三維數據庫中，信息更加便于調用，增加質量控制的科學性、準確性。

速度王——省人、省錢、省時間

萬達速度可謂業界傳奇，其中高效、科學的計劃管理更是萬達創新管理的著力點。

萬達BIM信息化集成管理平臺具有平臺總協調、進度及成果可視、管理易協調等特點，將實現簡化管理層級，提高管理效率、節約管理成本的目標，即“省人、省錢、省時間”。

BIM管理平臺使用BIM技術手段和互聯網信息化工程管理將參建各方人員統籌到一個平臺下，通過模型信息的狀況反映項目進度，通過與計劃的對比，及時發現問題并督促總包解決問題。根據虛擬現實的技術，將傳統項目的過程中控制模式轉變為事前判斷控制模式，將事后監督模式轉變為事中監督模式。

BIM在工程管理應用中還有以下的優點：

 直觀性通過BIM可視化的技術優勢實現，即“所見所得”的形式。在萬達的BIM模型中，整個建設過程都是可視化的，不僅可以進行建筑形體及效果的展示，建造過程的模擬，更重要的是，項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行，將大大提高決策的科學性、準確性。

 所有涉及到人的工作都需要溝通，層層傳遞的信息不僅效率低，還可能出現偏差。萬達BIM平臺是基于互聯網+數據云的管理工具，可在平臺上實時發現問題、提出問題、下達指令，所有參建單位都是同一時間收到同一指令，減少溝通成本、避免偏差。

 模擬性不僅能模擬出建筑物模型，還可以模擬不易在現實中操作的事物。在設計階段，BIM可以進行節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式等。

 BIM模型可以自動檢查二維圖紙中難以發現的錯誤，將問題消滅在施工前，如經過碰撞檢查和優化可實現管線綜合設計，施工方案模型可優化場地規劃布置。 

科技核——筑造萬達科技之云

萬達集團根據自身特點結合國內外BIM技術的通用要求制定了萬達BIM的總體規劃。

項目信息化集成管理平臺是BIM技術在項目管理層面的創新應用，具有項目傳統管理方式不可企及的優勢：

 萬達通過標準化的信息模型、管理流程、信息數據接口結合最先進的混合云技術將業主、設計、施工、運維等多方統一在一個平臺上進行協調管理，實現了BIM模型數據在各應用階段的統一，真正發揮了BIM 的協同功能實現了全生命期應用。