【新聞事件】 萬萬牽手謀千億級合作

5月14日，商業地產龍頭萬達與住宅地產龍頭萬科在京建立戰略合作關系，計劃在國內外項目開展深度合作。兩個“巨無霸”相遇，會激起怎樣的火花？

王健林董事長說：“我們雙方的合作絕不能僅僅理解為合作拿地，你做商業我做住宅，未來雙方的合作可能涉及千億資產。”他表示，中國房地產市場已進入供需平衡為主要特征的發展新階段，房地產企業發展需要新思維、新模式。雙方的合作并非是“抱團取暖”，而是雙方在轉型上的不謀而合，萬達從2014年開始力推輕資產模式，把企業利潤轉到服務業，萬科也在尋求轉型，雙方經過一段時間磨合達成一致。

《每日經濟新聞》 兩萬合作空間廣闊

萬科和萬達看似交集甚少，實際雙方在輕資產轉型、金融創新、社區服務運營、“互聯網+”等多方面有共同需求，這也留下了諸多業務板塊合作的可能。兩家上市公司在一個大的戰略眼光下，共同借力，能更多產生無形資產的價值，也更能得到資本市場認同，在融資能力上更具備綜合優勢。

《京華時報》 行業模式走向競合

萬萬合作將帶來一系列直接利好：更強的議價能力、更低的融資成本、更鞏固的市場地位等。在寡頭誕生的年代，“萬萬合作”無疑會對其他房企帶來震撼性的沖擊。“我們雙方的合作，開啟了行業嶄新的模式”，萬達集團董事長王健林說，在今后中國的房地產行業里不但有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，可能是這個行業的一個方向。

《21世紀經濟報道》 攜手意在共同瘦身

雙方攜手，意在共同“瘦身”：從重資產的開發公司轉變為輕資產的服務型企業。萬科住宅植入萬達綜合體；萬達實現更大邊際效應的輕資產化，到2020年萬達廣場要新開400個。為此，兩家公司均走上了包括REITs在內的金融化之路。這，也是中國數萬億房地產資產證券化的應有之義：讓沉淀于眾多商用物業資產的資金得以盤活，讓更多投資者能夠分享房地產的穩定收益。

《金融時報》 地產泡沫終結后的轉型

這是中國房地產業適應地產泡沫終結的最新表象。隨著持續多年的中國房地產市場繁榮走向終結，開發商已開始從簡單的修建和出售物業，向基于出租收入和物業管理服務收入的商業模式轉型。兩大龍頭在主業上并無較多競爭，此次強強聯手將實現優勢互補，開創合作共贏新局面。

【新聞事件】 印度向萬達伸來橄欖枝

5月16日，印度總理莫迪在上海舉辦“25人中國企業家圓桌會”，包括萬達集團董事長王健林、阿里巴巴集團董事局主席馬云在內的25名中國工業商界領袖受邀參加。5月18日，王健林董事長在集團總部會見了印度駐華大使康特一行。三天之內，王健林董事長連續與兩位印度政要會面，留給外界極大的想象空間。那么，如今的印度到底是否值得“探險”一番呢？

《南方都市報》 莫迪邀王健林訪印

上海是莫迪中國之行聚焦經貿和投資合作的重要一站。王健林發言時表示，愿在中國政府倡導的“一帶一路”合作框架下，盡快實現對印大宗投資。會后，莫迪總理單獨與王健林董事長會談，表示歡迎萬達赴印投資，并邀請董事長盡快訪問印度，“希望王先生是我此次訪華后，中國企業家訪印第一人。”

《第一財經日報》 印度現在最缺錢

在莫迪大力提倡“印度制造”的當下，印度要發展基建，首先是解決錢從哪兒來的問題。未來10年，印度基建存在近1萬億美元的龐大融資缺口。莫迪此行目的就是為印度國內的基建和制造業尋找銀行等合適的中國伙伴。莫迪在演講中提到，到2020年，印度將建立15個大型工廠，為智慧城市建設服務。同時，設立印度基礎設施建設投資基金，著重發展鐵路、公路等基礎設施建設，將推出具有激勵性的稅收體系。在工業、基礎設施建設等方面簡化審批流程，提供一站式服務平臺，未來5年，印度將進一步改善對外投資政策。

印度素描：房價比中國還貴

中國和印度分別是世界人口第一和第二大國。印度服務業增長迅速，已成為全球軟件、金融等服務業重要出口國。2014年，中印雙邊貿易超過700億美元，但專家認為，與兩國龐大的人口和經濟總量相比，這個數“相當不起眼”。

2005年后，印度允許外資投資房地產，導致房價大漲。2012年統計，印度房價指數10年內漲幅達284%，熱點地區漲了4至10倍。在孟買，一套300平米的房子在1975年約為10萬元人民幣，但2012年已達人民幣6000萬元。印度70%的土地屬于私人所有，占30%的政府土地和產權不明的土地很多都被失地進城農民占據，“拆不得”的貧民窟占據了城市空間，讓新房供應愈發困難。

占30%的政府土地和產權不明的土地很多都被失地進城農民占據，“拆不得”的貧民窟占據了城市空間，讓新房供應愈發困難。