萬達帶著國際頂尖的品牌、管理能力、醫療技術以及醫療服務體系進入，無疑會對社會資本辦醫樹立樣本。

社會辦醫隊伍又壯大，萬達進軍高端醫療落實錘。萬達集團與美國匹茲堡大學醫學中心（簡稱UPMC）將在中國合辦頂級國際醫院。新鮮資本的進入無疑將提振市場，尤其是“萬達”的品牌效應讓本就熱鬧的國內高端醫療市場再度走向聚光燈之下。

高端醫療服務是公認的朝陽產業，因此在外界看來，萬達此舉的背后是其擴大業務版圖、搶占潛力市場話語權的商業邏輯。但是反過來，對于國內高端醫療服務市場而言，萬達帶著國際頂尖的品牌、管理能力、醫療技術以及醫療服務體系進入，無疑會對社會資本辦醫樹立樣本，同時也會成為國內高端醫療服務產業供給側結構性改革的樣本。

最近幾年，海外求醫是醫療行業一個熱詞，它甚至還造就了一些“新興的產業”。在百度上搜索“海外求醫”“出國看病”，排在前位的都是中介機構的網頁。

根據一家研究院發布的《海外醫療中介服務行業市場分析報告》，我國海外就醫數量從2011年的891人升至2015年的16920人。這使得海外醫療中介服務市場井噴，2015年我國海外醫療中介服務公司已有千家，市場規模達到15.6億元。

為什么要海外求醫？無外乎醫療技術水平和服務水平的差距以及國內醫療資源緊缺導致供需矛盾突出。

在國內醫療服務需求端的持續增長下，醫療行業出現供需不匹配。首先從供應總量來看，醫院少、醫生少。據經合組織統計，2010年每千人口執業醫生美國有2.4個，英國2.7個，德國3.6個，法國3.3個，而中國1.8個，經過8年努力，目前我國才達到2.4個。目前我國醫生隊伍中全科醫生的比例約為6.6%，而歐美發達國家全科醫生的比例為30%至40%。

其次，供應結構的不合理也使得看病變成了一件大難事。目前國內優質醫療資源仍然集中在大城市公立三甲醫院，且沒有形成良性轉診制度。美國兒童醫院的年門診量大約是10萬人次，而上海市兒童醫院去年的門診量達到200萬。門診量的懸殊除了與醫院服務人口數量有關，另外一個重要因素是“分級診療”。在美國，患兒的常見病會直接去找家庭醫生，兒童專科醫院主要解決疑難重癥。

除了供應總量及結構的問題之外，高品質醫療服務的稀缺也是國內突出的問題之一，這也是造成海外求醫量激增的直接原因。胡潤發布的《2014—2015年中國超高凈值人群調查報告》顯示，中國超高凈值人群非金融服務需求方面排名第一的就是健康醫療，提及率達到54%。而在健康和養生需求方面，固定的私人醫生團隊和國際醫院就醫通道分別名列第一、二名，提及率均接近60%。

事實上，社會資本對于醫療行業的熱情是空前的。根據國家衛生健康委員會日前發布的《2017年我國衛生健康事業發展統計公報》，民營醫院占醫院總數達到60.4%，比上年提高了4.0%。老牌的有華潤、復星、北大系，新進的有地產系如萬科、恒大、綠城等，保險系有泰康、陽光等。但配套制度不完善、患者就醫習慣和理念跟不上、人才缺乏等原因導致民營醫院“多而不強”。

從萬達宣布的計劃看，其切入的點位就是一次引進解決兩個矛盾，通過引入高端醫院來滿足資源需求和高端需求，步步為營，做強醫療，占領大健康高地。對于社會資本辦醫來說，這也是突破口。

目前國內高端醫療服務主要通過高端全科醫院、高端專科醫院和公立醫院的高端服務部門三個渠道進行。其中，高端專科醫院是最主流且最常見的，涉及婦產、兒科、眼科、牙科等領域。

從辦醫角度看，做高端專科醫院技術和成本門檻低，而且能夠與公立醫院形成差異化競爭，也容易通過設備、技術和服務創出特色。但是此類醫院的醫生資源依然依賴公立醫院，此外，也容易陷入同質化競爭。

萬達模式是要將美國知名醫院的品牌、技術、管理和服務體系全面引入，并照國際一流標準建設和運營。其中，醫護團隊的建設最重要，美國知名醫院將派出國際一流的醫院管理團隊和主要技術骨干，中方的主要醫護人員也將派往美國培訓實習，以確保合作醫院達到國際管理和診療服務的標準。

當然，社會辦醫本身是高門檻、長周期的投資。因此，萬達此次加入為高端醫療服務供給側改革帶來的樣本意義自然多于商業利益。