3月29日，酒店建設公司組織總部各部門和已開業(yè)西雙版納、南昌、合肥酒店群參建人員開始對酒店群項目計劃管控、人員配置、項目部管理、工程界面管控、施工單位管控、設計管控、安監(jiān)管控、成本管控8大方面進行總結。

隨著萬達集團項目轉型文旅城，酒店建設的重點已經(jīng)全面轉向酒店群建設，以往酒店群的經(jīng)驗教訓對后續(xù)項目具有重大指導意義。公司要求各部門、各參建人員深度挖掘酒店群設計、建造過程中的各類問題，沉淀過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗，總結過程中的典型案例。整個酒店群管控研討總結將在2個月內(nèi)完成，最終成果將形成一套完善的酒店群管控制度，以指導后續(xù)酒店群建設工作。